Beratung

Beraten, gestalten, begleiten

Als unabhängige Unternehmensberatung für mittelständische Unternehmen hat sich Mi[de] vier Schwerpunkte gesetzt. Hallo

Für weitere Informationen bitte einen der 4 Punkte anklicken.

Für alle Dienstleistungen gilt, dass Mi[de] grundsätzlich keine vorgefertigten Modelle anbietet. Jedes Unternehmen ist einzigartig und jede Ausgangssituation ebenfalls. Erst im persönlichen Gespräch mit Ihnen lässt sich der individuelle Handlungsbedarf ermitteln, der die Grundlage für zielgerichtete Handlungsempfehlungen bildet. So entstehen Lösungen, die sich im Unternehmen gemeinsam mit Ihnen auch umsetzen lassen.

Je nach Projektumfang oder Art der Aufgabenstellung kann es sinnvoll sein, die Kompetenz von Mi[de] zu erweitern und ein Expertenteam aus dem Mi[de]-Netzwerk hinzuzuziehen.

Offensive Mittelstand: Autorisierte Beraterin

Ihr Unternehmen hat bereits erste Wachstumserfolge erzielt und / oder will in Zukunft stärker wachsen. Wir können für Sie analysieren, ob alle Bereiche, Prozesse sowie Organisationsstrukturen im Unternehmen darauf vorbereitet sind. Einerseits um bei dem bisherigen Wachstum „mitzukommen“, andererseits um entsprechende Anpassungen vorzunehmen, die erforderlich sind, sobald weiteres Wachstum erfolgt. In enger Kooperation mit Ihnen werden die Strukturen und Strategien Ihres Unternehmens optimiert.

Der Mi[de]-Strategiecheck

Aktuelles StrategieTOPthema: Disruption

Gerade erfolgreiche Unternehmen verpassen oftmals den richtigen Zeitpunkt, ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig auszurichten. Häufig werden sie sogar von kompletten Marktneulingen als Marktführer abgelöst, wie das Beispiel Nokia/ Apple zeigt. Die Corona-Pandemie hat Schwachstellen von Geschäftsmodellen noch schneller und schonungsloser offengelegt. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft Ihres Unternehmens erarbeiten.

Jedes Wachstum in Ihrem Unternehmen will ausgestaltet und letztlich auch finanziert sein. Oftmals handelt es sich dabei um sehr komplexe Transaktionen, die die notwendigen Freiräume für Ihr Tagesgeschäft einschränken können. Mi[de] möchte Sie entlasten und begleiten, damit Sie sich weiterhin um das Kerngeschäft Ihres Unternehmens kümmern und sich vor unnötigen Überraschungen und Misserfolgen besser schützen können.

Der Mi[de]-Finanzierungscheck

Jedes Familienunternehmen sollte auch die Unternehmensnachfolge langfristig planen. Mi[de] berät Unternehmerfamilien bei der Erarbeitung, Strukturierung und Umsetzung von Unternehmensnachfolgekonzepten. Hierbei berücksichtigt Mi[de] neben den relevanten wirtschaftlichen Interessen des Familienunternehmens natürlich auch die verschiedenen Interessen der Mitglieder der Unternehmerfamilie sowie anderer wichtiger Stakeholder (externe Gesellschafter, Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens). Sollte eine familieninterne Nachfolge einmal nicht möglich, nicht gewünscht oder erst langfristig möglich sein, unterstützen wir ebenso bei der Findung und Umsetzung von Alternativen für die Nachfolge: z.B. Veräußerung des Unternehmens (an das bestehende Management, an ein externes Management, an andere Kaufinteressenten), Stiftungslösung, Kapitalmarkttransaktion.

Die Mi[de]-Nachfolgeplanung

In Ihrem Unternehmen kann es vorkommen, dass Sie gute Ideen oder Prozesse deshalb nicht umsetzen können, weil Ihnen dafür vorübergehend die Managementressourcen fehlen. Damit Ihr Unternehmen auch in Ausnahmesituationen bestens aufgestellt ist, kann Sie Mi[de] mit der befristeten Übernahme von Managementaufgaben unterstützen. Darüber hinaus ist Mi[de] gerne Ihr Sparringspartner, wenn es um Fragen und Anforderungen zur klassischen Unternehmensführung geht.

Die Mi[de]-Managementkapazitäten